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Es la certeza de que las desemejanza que afectan a las dama en el mundo del trabajo perseguir presentes y perseguir siendo estructurales.
En Argentina, las dama ganan en promedio un 26% menos que los hombres, incluso en actividades comparables (INDEC, 2024). Y eso no es una casualidad ni una repetición vacía. Cada 8 de marzo volvemos a departir de lo mismo.
El 26% afirma haber sido impedida de estudiar o trabajar en algún momento de su vida.
Estos datos no describen situaciones aisladas. Configuran un patrón. Y 7 de cada 10 sienten que sus ideas no son tomadas en cuenta en sus espacios profesional.
Muchas veces escuchamos que hoy “todas y todos tenemos las mismas ocasión”. Sin embargo, cuando miramos el recorrido completo, y no solo el punto de partida, vemos que las restringir no son equivalentes. Las responsabilidades de cuidado perseguir recayendo de método desproporcionada sobre las dama. Persisten sesgos en la toma de resolución, brechas salariales y obstáculos invisibles para acceder a posiciones de liderazgo.
Nos acostumbramos a que menos sea lo normal. La metáfora es clara, la parecido formal no garantiza parecido real si el trayecto está atravesado por desventajas estructurales. Lanzamos una campaña llamada MISMO, que fracción de una escena simple: una largada compartida donde todas las sujeto salen al mismo tiempo, pero no corren en las mismas restringir.
Desde Fundación Instituto Natura decidimos poner el foco en esas desemejanza que, por repetidas, corren el riesgo de naturalizarse.
Pero estas desemejanza no están aisladas del entramado social.
Poner en números estas brechas permite dimensionar su alcance y evitar que queden diluidas en experiencias individuales. Menos salario por el mismo trabajo, menos ocasión de desarrollo, menos reconocimiento, menos incidencia en los espacios donde se toman resolución. No se trata sólo de describir una realidad, sino de contar con certeza para orientar políticas, revisar prácticas organizacionales y repensar las restringir en las que se construyen las trayectorias profesional.
El Índice de Concientización sobre exceso contra las dama aporta un dato que interpela: solo el 27% de la población en Argentina presenta niveles altos o muy altos de conciencia sobre la problemática. Esa distribución distinto es ya una forma de exceso estructural, que en sus manifestaciones más extremas se traduce en agresiones explícitas. Forman fracción de un sistema que distribuye de método distinto poder, recursos y ocasión. Dos de cada tres sujeto con mayor nivel de conciencia son dama.
Es decir, la responsabilidad de visibilizar, nombrar y empujar la conversación sigue recayendo mayoritariamente sobre quienes viven de método más directa sus consecuencias. Sin embargo, no todas logran nombrarla. El 55% de las dama reconoce haber vivido alguna situación de exceso; cuando se detallan situaciones concretas, el 87% identifica al menos una.
Cuando miramos las experiencias, la distancia entre lo que ocurre y lo que se reconoce es aún más evidente.
departir de lo mismo, entonces, no es insistir en un tema agotado. Y que para que las ocasión sean realmente equitativas, primero es necesario intervenir sobre las restringir que hoy vuelven distinto el recorrido. Es reconocer que el talento, el esfuerzo y la voz de las dama deberían tener el mismo valor. La experiencia está; lo que falta, muchas veces, es el marco que permita comprenderla como fracción de una desigualdad estructural.
Si creemos que alcanza con abrir la puerta, o si estamos dispuestas y dispuestos a revisar lo que ocurre después de cruzarla.
Transformar ese “menos” en «mismo» implica reconocer las diferencias, compensarlas y asumir que la equidad no se produce sola: requiere resolución, recursos y compromiso sostenido. No es un tema de dama; es una responsabilidad colectiva.
Por eso el 8M es una oportunidad para preguntarnos qué estamos dando por hecho en nuestros entornos profesional.
Es que puedan avanzar y desarrollarse en restringir justas. Y eso, todavía, sigue siendo una tarea pendiente.
La parecido no es que todas las sujeto comiencen al mismo tiempo.